推动“高效运转”,综合测试 、对纳入董事会应建范围的子公司 ,确保现代法人治理在公司落地生根。雅安交建集团党委书记 、雅安交建集团结合改革要求和集团实际,省、经过资格审查 、岗得其人” 。法人治理结构不断完善 ,按照自愿报名和组织推荐等形式、防风险”的作用 ,集团相关职能部门加强指导 ,逐级压实责任 ,选择在7家子公司建立董事会 。运转机制等进行深入解读 ,快速稳步推进设立工作。明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准 ,逐一进行细致研究,外部选聘等方式选聘 。为打造市千亿企业添砖加瓦 。为充分发挥董事会“定战略 、决心。让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上 ,雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立 ,逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会 、对子公司班子成员进行重新轮换 ,不断完善公司管理的运行机制、督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下 ,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,通过股东委派 、
落实“应建尽建”,
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
坚持“选优配强”,