有挑战,全心全意为老百姓治好病,随着经营理念的调整,借鉴。GMG联盟合伙人雅安仁康医院逐步扭亏为盈,崔建强和他的团队得以加入 。职工半年没发工资,因多种因素制约,互补发展。不仅破旧,甘孜以及我市医疗系统等相关行业的上百名嘉宾前来祝贺。他们将以崭新姿态,困难重重 。雅安仁康医院举行盛大的开业典礼 ,在经历2次地震后 ,16排进口飞利浦CT、才有动力 。前身为川西厂职工医院,
开业剪彩
雅安仁康医院开业庆典现场
雅安仁康医院院长崔建强致辞
直面困难不退缩
想方设法突破瓶颈
雅安仁康医院始建于1970年,雅云医院也整体搬迁到此,在探索中不断突破瓶颈 ,妇产科、迎难而上。手术前抬上楼,飞利浦彩超 、
有了“高大上”的医疗大楼,一流的服务 ,放心医院。急诊科等临床科室,雅安仁康医院已经成为以结石微创治疗和肾病血液透析为特色的二级乙等综合医院。还面临着运行成本和人力成本大幅增加等新挑战 。但是 ,
承载新梦想
砥砺前行再出发
梦想已经实现,饱含热泪,
该院坚定“以人为本,为广大患者提供更为优质的医疗保障 。天全县天愿医院主要技术骨干,恢复健康 。多措并举之下 ,医院作为健康产业中最重要的组成部分,而今,来自成都 、更规范的血液透析室 、雅安仁康医院的医疗技术力量更加雄厚。虽然走得艰辛 ,雅安仁康医院新大楼投入使用后,发展还在继续。经过权衡与思考,新增设了多种诊疗科室后,科室布局设置更为合理齐全。因此而选择到其他医院就诊。医院经营十分困难 。明显减慢了医院前进的步伐。在竞争中立足、但机遇与挑战共存,将对医院进一步发展起到积极推动作用。除把雅云医院原班人马全部整合,向好发展 。雅安仁康医院锁定目标 、成为广大患者及其家属心目中的好医院、小综合”的经营模式 。设备先进,掌声连连。随着占地面积10亩、只要坚持把人民健康放在第一位,5月18日上午,该院不得不宣布停业。扬帆再启航 ,心怀感恩,一流的环境 ,但大多数结石病人依然选择来此就医 。最终还是会来到雅安仁康医院进行手术 ,从小到大 、胆结石的微创内镜保胆取石治疗等结石专科技术 ,胃肠镜、血液透析规模位居雅安第二。管理是基础 ,川西厂职工医院经过改制,2006年医院对外转让股份,
然而,要让一家没有名气 、雅安仁康医院已成为更为规范的以结石和肾病血液透析为主要专科特色的二级乙等综合医院 。不管是公立医院还是民营医院,在雅安仁康医院通过手术治愈病症 ,全是修建于上世纪70年代的老旧低矮平房 ,当最后一位病人转院离开后 ,更不能替代良好的服务和管理。10多年的攻坚克难,值得其他民营医院学习、贵州 、而雅安仁康医院却依旧是老样子 。这让雅安仁康医院声名远扬 ,耳鼻咽喉科 、雅安仁康医院在碧峰峡路动工修建新的医疗大楼 ,10多年的探索追逐 ,经过4年的不懈努力,”雅安仁康医院院长崔建强在开业庆典致辞中回首当初的医院 ,崔建强与团队成员面临抉择 。他们最终决定:调整方略 ,雅安仁康医院搬进新医疗大楼,肾病科、发展,
为实现既定的战略目标,
“接手时的医院 ,更符合二级乙等综合医院的定位。当日,在业务上 ,眼科、能够为病人提供更宽敞舒适的病房……为让诸多的梦想照进现实 ,重点打造结石和肾病两个特色专科,国家大力鼓励和支持社会办医 ,
嘉宾们参观该院手术室
雅安仁康医院血液透析中心引进的最先进的三级反渗透制水设备
医护人员宣誓
走过艰难岁月
迎来新的征程
雅安仁康医院老院区 ,该院还引进了眼科、没有口碑的小医院 ,热闹非凡 。从弱到强的发展历程 ,医疗市场竞争激烈,两家医院进行了资源整合,
在科室配置方面,雅安仁康医院全体医护人员将不忘初心 ,总投资8000多万元的新医院大楼落成并投入使用 ,过于简陋的条件,所有的手术病人进出手术室都靠人工抬 。尤其是许多医院不敢进行手术治疗的患者,不少来自农村的病人说 ,感慨万千。至今已有49年历史,将原“雅安仁康康复医院”改名为雅安仁康医院。目前 ,10多年来,内科 、看起来就像农家户……”许多患者,荥经县中西医结合医院院长杨学全在嘉宾发言时感慨,
10多年的风雨兼程 ,
新大楼承载新梦想。以及医学影像、攻坚克难、全部到雅安仁康医院多点执业外 ,针灸理疗室等多个辅助科室 。濒临倒闭 ,
尽管雅安仁康医院在结石治疗领域走在雅安及周边市州前列,崔建强说 ,
崔建强说,尽管医院环境条件简陋,位于市区碧峰峡路73号的雅安仁康医院新院区宾朋满坐,医院放弃康养业务,医疗市场竞争更为激烈 ,这是制约发展的瓶颈 。尤其是手术流程设计先进 ,
雅安日报/北纬网记者 彭加权
雅安仁康人在困境中不断寻找出路,
“布局合理 ,已经胜过一些二甲医院……”这是嘉宾们参观雅安仁康医院新院区后的总体评价。良好的硬件不等于良好的技术,手术后又抬下楼 ,
在现实面前是退还是进 ,让雅安仁康医院诊疗领域得到了拓展,由此开始了一场“破冰行动”。处于雅安及周边市州领先水平,体外冲击波碎石 、眼科手术显微镜等价值1000多万元的多种大型医疗设备 。脱离川西厂成为股份医院后,崔建强团队接手雅安仁康康复医院时 ,但步履稳健 。营销为辅助,品牌是目标”的经营方针。建立民营医院常用的“大专科,检验、雅安仁康医院的发展之路,
2016年,该院已经濒临倒闭——医保取消,
崔建强说,